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    2017年3月31日 星期五

    人才发展要有发现人才的眼睛

    人才对于一个国家、一个地区、一个单位的重要性自不待言,问题的关键不是没有人才,而是人才可能没有被用好。结果就是真正的人才被埋没,用人单位利益也相应受损。从这个意义上讲,用人者是否有发现金子的眼睛,是否有调兵遣将的艺术,是否把人才放在最适合、最能激发他潜力的岗位上就显得十分重要。

    现实生活中,在用人的操作层面论资排辈、论出身的现象还大量存在,可以说,这是一种在人才发现上的懒惰和低能。从某种程度上说,以这样的标准用人最省事、最保险。更有甚者,人脉做主、关系用人、因人设岗,这就属于腐败的范畴了。要发现真正的人才,就要以更透明的选拔程序保证用人的公平性,以更民主的决策机制保证用人的科学性。要拓宽视野,实现多层面、多渠道、多形式引进人才。其实,人才不是不够用,看你是否有一双发现人才的眼睛。

    要把人才用活。这是一个人才资源科学配置和人才要素合理流动的问题。要明确职责、完善激励机制,真正地给机会,最大程度地发挥他们的聪明才智,激发他们创业干事的热情。要使人才找到自己最合适的位置,让人才资源的最大效益发挥出来,是谓“各得其所”;要及时、主动地给位置,是谓“用当其时”;要提供条件,提供舞台,是谓“各展所长”。使用人才要以能干事、会干事为标准。

    要真正使用人才。现在有些地方引进人才的目的在于装饰“门面”,把引进    要真正使用人才。现在有些地方引进人才的目的在于装饰“门面”,把引进的人才当“花瓶”、当“摆设”,造成人才资源的极大浪费,继而造成整体人才功能萎缩和效率低下。

    真正用好人才,要从人才培养机制以及方式方法上去努力。因此,用人者要勇于探索、敢于负责、富于创造。